A los Accionistas de Grupo Herdez,

La resiliencia, como sabemos, es la capacidad para sobreponerse a condiciones adversas y salir adelante manteniendo en pie lo esencial y sin perder el rumbo. Por eso, puede decirse que en 2015 si algo demostró México al mundo es su carácter resiliente. Basta un dato para confirmarlo: nuestra economía creció 2.5% respecto al año anterior a pesar de que el precio del petróleo se redujo a la mitad y el dólar aumentó 16%. Este resultado positivo se debió en términos generales al desempeño favorable del consumo y la inversión privada, y a la evolución de la actividad manufacturera no petrolera.

Lo mismo puede decirse de Grupo Herdez, que en un año particularmente incierto en lo económico ha sido ejemplo de resiliencia al alcanzar niveles récord de ventas y flujo operativo, consecuencia de la ejecución impecable en todos los ámbitos de la organización y una creciente eficiencia en la cadena de valor.

Adicionalmente, la adquisición de Helados Nestlé consolidó nuestra posición competitiva en una categoría con alto potencial de crecimiento, convirtiéndonos en el segundo participante en la categoría de helado con presencia en todos los canales de venta.

Resultados

Me es muy grato informar que las ventas del Grupo llegaron a $16,356 millones, con un incremento de 14.2% en relación con el año anterior. La mitad de este avance se explica por la incorporación de Helados Nestlé y el resto por una estrategia comercial que significó mejoras sustanciales de nuestra participación en las categorías de cátsup, mermeladas, salsas caseras, tés y vegetales, principalmente.

Por su parte, el flujo operativo (UAFIDA), que totalizó $2,887 millones, fue 19.5% mayor que en 2014 y representó un margen de 17.7%.

Entre los esfuerzos que llevaron a estos resultados destacan:

• Una política de precios eficaz

• Menores gastos de fábrica en las dos nuevas plantas de mayonesas y vegetales

• La contención en los precios de las materias primas y materiales de empaque

• La administración de riesgos cambiarios.

Los recursos consolidados que generó la operación alcanzaron $1,861 millones, 18.3% más que en 2014. El flujo libre de efectivo, es decir, después de las inversiones en activos fijos, ascendió a $822 milliones.

Helados Nestlé

El desempeño de Helados Nestlé fue muy positivo gracias al incremento de congeladores para conquistar nuevos puntos de ventas.

Sin contar con la distribución a bajas temperaturas, en sólo nueve meses integramos la operación de manera muy satisfactoria gracias a la determinación de un gran equipo de colaboradores en todas las áreas del Grupo. Mi más sincero reconocimiento para todos ellos.

Nutrisa

Los indicadores clave de Nutrisa presentaron mejoras secuenciales a lo largo de 2015. Es decir, el número de transacciones y ticket promedio aumentaron en el transcurso del año.

Cabe mencionar que se introdujeron nuevos productos para fortalecer la oferta del segmento comercial y que durante el periodo que abarca este informe se abrieron 58 tiendas netas para terminar el año con 487 puntos de venta y a la fecha contamos con más de 500.

A pesar de la tendencia favorable se registró un cargo a resultados, que no requirió efectivo, por $450 millones correspondiente a los activos intangibles de Nutrisa, derivado de la aplicación de la Norma Internacional de Contabilidad 36 “Deterioro en el valor de los activos”. Este cargo contable no modifica el potencial de la marca y menos aún la confianza que tenemos en este negocio. Estamos aquí por el largo plazo.

Nuestra pasión por atender 60 mil personas al día en nuestras tiendas también es resiliente.

MegaMex

Las medidas encaminadas a mejorar la rentabilidad de nuestra asociada MegaMex rindieron frutos. Se fortaleció el equipo directivo, se racionalizó el portafolio de productos y se mejoró sustancialmente la planta de Don Miguel, al mismo tiempo que hicimos crecer nuestra participación de mercado en salsas y guacamole refrigerado.

Situación Financiera

El efectivo consolidado de la Compañía fue de $1,483 millones, mientras que la deuda bancaria y bursátil se ubicó en $5,960 millones.

Al cierre del año, nuestras razones de apalancamiento se mantuvieron estables después de tres grandes usos de recursos:

• La adquisición de Helados Nestlé por $1,060 millones

• Las inversiones en activos fijos por $1,039 millones

• Los dividendos a los accionistas mayoritarios y minoritarios por $1,087 millones.

Entre las inversiones en activos fijos destacan la tecnificación del centro de distribución en Los Mochis, la compra del buque atunero “El Duque”, la apertura de tiendas Nutrisa y la adquisición de congeladores para Helados Nestlé.

Podemos decir sin duda que nuestra solidez financiera es resiliente.

Sustentabilidad

En Grupo Herdez, nuestro compromiso con la sustentabilidad, la comunidad y el medio ambiente también es ejemplo de resiliencia.

En materia social, con Saber Nutrir seguimos trabajando por el cambio en los hábitos de alimentación de más de 160 mil niños de primaria en el país. Durante el año logramos impartir un millón de horas adicionales de educación alimentaria con actividades en diez estados de México. Con este millón ya llevamos cuatro. También construimos 404 proyectos productivos en el Estado de México y Chiapas, con lo que transformamos la calidad de vida de 384 familias.

Estuvimos presentes en la remodelación de Papalote Museo del Niño.

Por su parte, Fundación Herdez, cuyo objetivo principal es preservar la gastronomía mexicana y revalorar sus alimentos básicos, recibió a más de nueve mil visitantes en su museo y publicó el libro “Ahuácatl: Fruto delicioso y nutritivo”, además de apoyar a instituciones de beneficencia con donativos en especie.

En el plano ambiental, gracias al proyecto de generación de energía eólica redujimos 48% las emisiones de CO₂e. Asimismo, las eficiencias en los procesos productivos de las plantas de Santa Rosa, Celaya y Barilla, permitieron reducir 20% la generación de residuos. Aún queda camino por recorrer, pero nuestras acciones en este sentido contribuyen hoy a transformar positivamente el entorno en las localidades donde operamos.